Il gruppo di moda svedese deve reinventarsi.Il gruppo di moda svedese deve reinventarsi.Stoccolma Il successo di H&M ha arricchito la famiglia di Karl-Johan Persson (47 anni).Il capo del consiglio di sorveglianza ei suoi genitori, zia e fratelli sono tutti tra gli svedesi più ricchi.Il marchio di moda H&M è probabilmente l'azienda più conosciuta nel paese in tutto il mondo, accanto a Ikea.Ma la storia del successo si è recentemente incrinata.Lo dimostrano i dati presentati venerdì dal colosso della moda: l'utile operativo annuo è sceso di oltre la metà a 7,2 miliardi di corone (640 milioni di euro).Il gruppo non è gravato solo dagli alti costi energetici e dal dollaro forte.Soprattutto, sono i gusti mutevoli dei clienti.L'amministratore delegato Helena Helmersson ha parlato di un "anno difficile", ma si è mostrata cautamente ottimista sugli sviluppi dell'anno in corso."I fattori esterni rimangono difficili, ma lo sviluppo sta andando nella giusta direzione", ha affermato.Il capo del consiglio di sorveglianza, Persson, sembra essere di parere simile, perché il dividendo dovrebbe rimanere invariato a 6,50 corone nonostante il risultato debole.Il gruppo deve affrontare la crescente concorrenza di nuovi giocatori come il cinese Shein.Ma anche il concorrente spagnolo Inditex è in una posizione migliore, secondo Stefan Wenzel, esperto di vendita al dettaglio e consulente digitale, che in precedenza è stato Head of Germany di Ebay e Head of Digital del marchio di moda Tom Tailor.La diminuzione della rilevanza nel gruppo target mette a dura prova le vendite e, con costi fissi elevati, mette sotto pressione anche il margine lordo, "che è di otto punti percentuali dietro il Primus Inditex di un mondo", afferma Wenzel.Anche H&M soffre della debolezza della corona svedese.Perché a differenza del suo concorrente Zara di Inditex, H&M produce principalmente in Asia e deve pagare le bollette in dollari.Achim Berg, partner di McKinsey, nel frattempo, vede che l'interesse per il nearshoring è in aumento nel settore della moda, "perché il tempo di reazione è più breve e l'impronta di CO2 è migliore".“Tuttavia, i costi di produzione notevolmente più elevati dovrebbero comunque essere pagati in dollari.Questo non risolve il problema dei costi valutari”.Gli svedesi sono stati puniti in borsa: lo scorso anno il titolo era al livello più basso degli ultimi 18 anni.>>Leggi qui: Il commercio al dettaglio affronta un difficile anno di consolidamentoEra chiaro fin dall'inizio che il 2022 non sarebbe stato un buon anno per H&M.La società ha dovuto emettere un avviso di profitto due volte nell'ultimo anno.Il motivo era la riluttanza di molti clienti ad acquistare a causa dell'elevata inflazione, della pandemia di coronavirus e del ritiro dalla Russia.Pertanto, i costi devono essere ridotti di circa due miliardi di corone (179 milioni di euro).H&M ha tagliato circa 1.500 dei 155.000 posti di lavoro e chiuso alcune delle 4.465 filiali.Fino ad oggi, niente funziona nel gruppo senza la famiglia Persson.Karl-Johan è succeduto a suo padre Stefan alla guida dell'azienda nel 2009.Nel 2020 lo ha sostituito alla guida del consiglio di sorveglianza.Più di recente, i Persson hanno ampliato il loro potere nell'azienda di famiglia quotata: hanno acquistato altri 16 milioni di azioni H&M per 1,65 miliardi di corone attraverso varie filiali.Karl-Johan Persson ei suoi fratelli Charlotte e Tom, nonché il padre Stefan Persson e sua sorella Lottie Tham detengono un totale del 52,95% del capitale e del 77,13% dei diritti di voto.L'attuale capo del consiglio di sorveglianza ha lasciato la gestione del gruppo di moda H&M nel 2020.L'attuale capo del consiglio di sorveglianza ha lasciato la gestione del gruppo di moda H&M nel 2020.Finora, tuttavia, non hanno utilizzato i loro diritti di voto per agire o implementare una nuova visione importante.Si sa solo che il padre Stefan e il figlio Karl-Johan vogliono rafforzare il commercio online, che attualmente rappresenta circa il 30 percento del business.L'esperto del settore Wenzel spiega le sfide: "Inditex mostra come utilizzare un modello simile a H&M per allinearsi maggiormente alla domanda del mercato", afferma.Si tratta di quantità, ma anche di tendenze e design.Allo stesso tempo, il fornitore cinese di moda in tempo reale Shein sta superando Primus Inditex."I funzionari ambientali ed etici si ammalano a Shein, ma la Gen Z è molto disposta a scendere a compromessi e molto disposta a comprare".Nonostante tutte le critiche giustificate, Shein mostra come la domanda e le quantità richieste possano essere meglio comprese attraverso un approccio coerente basato sui dati.Shein mostra anche come le tattiche dei social media possano rapidamente diventare il marchio leader sulle principali piattaforme.Il Persson una volta ha inventato il fast fashion, dice un esperto del settore che non vuole essere nominato.Nel 1947, il nonno Erling Persson aprì il suo primo negozio di moda femminile nella cittadina di Vasteras, a ovest di Stoccolma.I clienti adoravano la gamma sportiva offerta a prezzi ragionevoli, che in seguito si espanse fino a includere la moda uomo e bambino.Nel 1982, suo figlio Stefan ha assunto la direzione operativa dell'azienda, che nel frattempo era diventata una catena di moda.Stefan Persson ha continuato a espandere l'attività, ha aperto nuovi mercati e si è concentrato costantemente sull'espansione nelle migliori sedi aziendali.Chic ed economico non dovrebbero essere una contraddizione in termini.Dal 2009, Karl-Johan gestisce l'attività e sviluppa H&M.Nel 2009 Stefan Persson (a sinistra) ha ceduto la direzione dell'azienda a suo figlio Karl-Johan.Nel 2009 Stefan Persson (a sinistra) ha ceduto la direzione dell'azienda a suo figlio Karl-Johan.Ha inoltre fondato il marchio un po' più lussuoso COS (Collection of Style) e il marchio di interior design H&M Home e ha potenziato il business online appena in tempo.Il gruppo si è inoltre concentrato maggiormente sulla sostenibilità sotto la guida di Karl-Johan Persson.Tuttavia, quanto bene sta andando il business dell'eco-moda è un segreto commerciale.Ma dopo i primi successi come capo, Persson Junior si è trovato esposto a crescenti critiche.Gli analisti si sono lamentati del fatto che la concorrenza è stata più rapida nell'implementare le nuove tendenze e ha anche avuto un vantaggio nel business online in rapida crescita.Gli azionisti di H&M hanno avuto poca gioia da quando Karl-Johan Persson ha preso il timone nel 2009.Quando Persson Jr. si è dimesso da capo di H&M nel 2020, il prezzo delle azioni era aumentato solo del 20%.Nello stesso periodo, l'indice principale della Borsa di Stoccolma è salito del 120%.La pressione su Persson Junior è aumentata e nel gennaio 2020 Helena Helmersson è diventata il nuovo CEO.Karl-Johan Persson è diventato capo del consiglio di sorveglianza e lì ha sostituito suo padre, che da allora ha solo tirato le fila in sottofondo.Ora tocca a Persson Junior e Helmersson rimettere in carreggiata il gigante barcollante.Ma al momento non è chiaro nemmeno tra gli analisti cosa rappresenti attualmente H&M: "Se non ti distingui per prezzo, qualità o tendenze, perché dovresti andare da H&M", ha chiesto questa settimana l'analista di Danske Bank Maria Landeborn nel Giornale Svenska Dagbladet.Una domanda alla quale il Presidente del Consiglio di Sorveglianza, Karl-Johan Persson, deve ora trovare risposta.Altro: Come Nestlé, Henkel e Beiersdorf hanno giudicato male i giovani marchi onlineI commenti su questo articolo sono stati disabilitati.